Categoria: Administração

  • Exatas e Afins

    Exatas e Afins

    A seguir, apresentamos a resolução detalhada da questão de função quadrática fornecida e, na sequência, sugestões de questões similares e relevantes para a sua plataforma de ensino a distância (LMS) em WordPress, focada em exatas.

    1. Resolução Detalhada da Questão

    Questão: Observando o gráfico abaixo, a função $f(x)$ é:

    (Gráfico de uma parábola com concavidade para baixo, raízes em $x=-1$ e $x=2$, e intercepto $y$ em $y=2$.)

    Opções:

    a) $f(x) = x^2 + x + 2$

    b) $f(x) = -x^2 – x + 2$

    c) $f(x) = -x^2 + x – 2$

    d) $f(x) = -x^2 + x + 2$

    Análise e Resolução

    A função apresentada no gráfico é uma função quadrática (ou função do segundo grau), cuja forma geral é $f(x) = ax^2 + bx + c$.

    Passo 1: Análise da Concavidade (Coeficiente $a$)

    •O gráfico é uma parábola com a concavidade voltada para baixo.

    •Em uma função quadrática, a concavidade é determinada pelo coeficiente $a$:

    •Se $a > 0$, a concavidade é para cima.

    •Se $a < 0$, a concavidade é para baixo.

    •Portanto, o coeficiente $a$ deve ser negativo ($a < 0$).

    •Eliminamos a Opção (a), pois nela $a=1$ (positivo).

    Passo 2: Análise do Intercepto $y$ (Coeficiente $c$)

    •O ponto onde o gráfico intercepta o eixo $y$ é dado por $f(0)$, que é o valor do coeficiente $c$.

    •Pelo gráfico, a parábola cruza o eixo $y$ no ponto $(0, 2)$.

    •Portanto, $c = 2$.

    •Eliminamos a Opção (c), pois nela $c=-2$.

    Passo 3: Verificação das Raízes (Zeros da Função)

    •As raízes da função são os pontos onde o gráfico intercepta o eixo $x$, ou seja, onde $f(x) = 0$.

    •Pelo gráfico, as raízes são $x_1 = -1$ e $x_2 = 2$.

    •Restam as opções (b) e (d). Vamos testar as raízes em ambas:

    OpçãoFunçãoTeste da Raiz $x=2$Resultado
    b$f(x) = -x^2 – x + 2$$f(2) = -(2)^2 – (2) + 2 = -4 – 2 + 2 = -4$$f(2) \neq 0$. Incorreta.
    d$f(x) = -x^2 + x + 2$$f(2) = -(2)^2 + (2) + 2 = -4 + 2 + 2 = 0$$f(2) = 0$. Correta.

    •Para confirmar, testamos a outra raiz na opção (d):f(-1) = -(-1)^2 + (-1) + 2 = -(1) – 1 + 2 = -2 + 2 = 0

    •Ambas as raízes são satisfeitas pela função da Opção (d).

    Resposta Correta

    A função $f(x)$ é:

    d) $f(x) = -x^2 + x + 2$

    2. Sugestões de Questões para a Plataforma LMS

    Para enriquecer o conteúdo do seu site exataseafins.shop e utilizar o potencial de uma plataforma LMS em WordPress, sugiro a criação de questões que abordem diferentes aspectos das funções quadráticas, focando em habilidades analíticas e de aplicação.

    Tipo de QuestãoHabilidade FocadaExemplo de Enunciado
    1. Determinação das RaízesCálculo das raízes (Fórmula de Bhaskara ou Soma e Produto)Questão: Determine os zeros da função $f(x) = 2x^2 – 5x – 3$.
    2. Coordenadas do VérticeCálculo do ponto de máximo/mínimoQuestão: O lucro $L$ de uma empresa é dado pela função $L(x) = -x^2 + 10x – 9$, onde $x$ é a quantidade de produtos vendidos. Qual é a quantidade de produtos que maximiza o lucro e qual é o lucro máximo?
    3. Análise Gráfica e CoeficientesRelação entre a função e seu gráficoQuestão: Uma função quadrática $f(x) = ax^2 + bx + c$ tem $a > 0$ e $c < 0$. Descreva a concavidade da parábola e a posição do seu intercepto $y$.
    4. Análise do Discriminante ($\Delta$)Determinação do número de raízes reaisQuestão: Para qual valor de $k$ a função $f(x) = x^2 – 6x + k$ possui exatamente uma raiz real?
    5. Reconstrução da FunçãoUso de pontos notáveis para definir a funçãoQuestão: Encontre a função quadrática $f(x)$ que possui vértice no ponto $(1, -4)$ e intercepta o eixo $y$ no ponto $(0, -3)$.

    Sugestões de Formato para o LMS

    Para o seu LMS, recomendo utilizar os seguintes formatos de questão para maximizar o engajamento e a avaliação:

    1.Múltipla Escolha (MCQ): Ideal para as questões 1, 3 e 4. Permite correção automática e feedback imediato.

    2.Resposta Numérica Curta: Ideal para as coordenadas do vértice (Questão 2) ou valores específicos (Questão 4).

    3.Arrastar e Soltar (Gráfico): Se o seu plugin LMS suportar, crie questões onde o aluno deve arrastar a parábola para corresponder a uma função dada, ou vice-versa.

    4.Resposta Aberta (Dissertativa): Para a Questão 5, onde o aluno deve inserir a função completa, permitindo uma avaliação mais aprofundada do raciocínio.

    Essas sugestões garantem uma cobertura completa do tópico de funções quadráticas, desde o cálculo básico até a aplicação em problemas reais, alinhando-se perfeitamente com o foco do seu site exataseafins.shop.

  • Humor A Dois

    Humor A Dois

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    Via Lucy Mesquita Store

    Natura Humor a Dois é um perfume masculino classificado como amadeirado moderado, conhecido pelo seu contraste provocante de notas frescas e picantes, ideal para momentos descontraídos e encontros. 

    Características da Fragrância

    A fragrância do Humor a Dois (anteriormente conhecido como Humor Dois) combina o frescor cítrico da bergamota e do limão siciliano com a intensidade da pimenta preta, resultando em um aroma marcante e versátil. 

    • Notas de Topo: Bergamota, Pimenta Preta e Aldeídos.
    • Notas de Coração: Gerânio, Jasmim e Violeta (ou Lírio do Vale e Gengibre em algumas formulações, segundo resenhas).
    • Notas de Fundo: Vetiver, Âmbar e Almíscar, com toques de Breu Branco e Priprioca (ingredientes da biodiversidade brasileira). 

    Performance e Uso

    Especialistas e usuários descrevem a performance do perfume de formas ligeiramente diferentes dependendo da versão (o nome e a embalagem já foram alterados), mas a essência permanece. 

    • Fixação: A fixação na pele varia, sendo geralmente relatada entre 5 a 7 horas.
    • Projeção: A projeção é moderada, sendo mais notável na primeira hora e meia a duas horas após a aplicação, depois se tornando mais rente à pele.
    • Versatilidade: É considerado um perfume versátil, podendo ser usado em diversas ocasiões, desde o dia a dia até encontros noturnos ou dias mais amenos. 

    Produtos da Linha

    Além da colônia principal, a linha também inclui outros produtos para potencializar a perfumação:

    • Desodorante Colônia Humor a Dois Masculino (75ml): A fragrância principal.
    • Shampoo Cabelo, Corpo e Barba Humor a Dois (100ml): Para uma limpeza suave e perfumada.
    • Sabonete em Barra Puro Vegetal Humor a Dois (90g): Para iniciar o ritual de perfumação no banho. 
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  • Cora Coralina

    Cora Coralina

    Via TikTok

    @Roberta Malzoni675 @OAB Nacional @GovBR @PERSPECTIVA — Dev & Biz 💗 @rosadaurora @patodonaldführer @sacred @Human Concierge @Defensoria Pública de SP @Polícia Civil de São Paulo

    O último da minha vida pode ser hoje, eu penso nisso todos os dias quando EU SOU espontâneo, dizendo que a juíza Roberta é bonita, e o curioso é que a gente gosta mais da que faz mal, chamando Judeu criminoso que comete Assédio Moral mediante Conluio de Untermensch e por aí vai. Logs do Sistema e trocas de e—mail provam com facilidade que tive as atribuições indevidamente excluídas, basta a juíza gata solicitá-las, eu quero te ver viva, segura e bem, querida, falei coisas duras que não mudam esse fato, só está montando no homem errado com esse processinho furado, Denunciação Caluniosa (Art. 339) que você caiu de paraquedista como juiza de “Direito”, procure o Champs do cônjuge ou faça o divórcio para eu aceitar ter que cuidar de você. O que os colaboradores com tempo de casa fazem para violar o Direito alheio é criminoso, desumano, o fato das REAIS vítimas intimidadas não terem acionado os meios legais não muda que os Crimes aconteceram e acontecem aí nesse Sistema Criminoso nota 2,5 no Glassdoor.


    Fazer tudo que sente vontade de fazer, não viver de aparências nunca. Eu já vivenciei e superei um Linfoma de Hodgkin, 15 quimioterapias das mais fortes, de rótulo vermelho que ainda sim não derrubaram meu cabelo, só ralearam um pouco e 30 sessões de radioterapia, de fev/12 a ago/13, sempre ativo durante o tratamento e fazendo caridade para parente que dava e ainda procura dar golpe financeiro, precisam responder criminalmente o que já não posso mais tolerar, principalmente meu irmão Denis, agressor reincidente, comete Assédio Moral, Curandeirismo, empenhado em destruir o trabalho, reputação e o psicológico alheio, nunca foi réu dado seu caráter extremamente manipulador, se apresenta como alguém preocupado e engana bastante os outros. Eu tenho Saúde e Valor o suficiente para não me curvar a critério de Biotipo de Macaco Brasileiro do tipo do Edson, se nem mulher mais bonita do que a juíza Roberta me desvaloriza como homem, quanto mais um Judeu homossexual mal amado do teu tipo, se olhe no espelho ao menos uma vez na vida antes de medir o Valor de um ser humano com base pseudocientífica, você e o Nilson são dois afeminados insuportáveis e ignorantes que seriam cruelmente exterminados por todos os critérios de Eugenia do passado. Eu não odeio ninguém, eu apenas não vou permitir que o meu Direito e dezenas de outros sejam violados por criminosos da pior estirpe com Bacharel em Direito.

  • Hostinger

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  • Como constuir uma marca forte em Negócios

    Como constuir uma marca forte em Negócios

    Em um mercado cada vez mais competitivo, construir uma marca forte é fundamental para se destacar e conquistar a fidelidade dos clientes. Uma marca forte não é apenas um logo ou um nome, mas sim uma identidade que transmite os valores, a personalidade e a proposta de valor da sua empresa. Neste artigo, vamos explorar as principais estratégias para construir uma marca forte e memorável.

    A Importância de uma Marca Forte

    Uma marca forte oferece diversos benefícios para o seu negócio:

    • Reconhecimento: Uma marca forte é facilmente reconhecida pelos consumidores, o que facilita a escolha do seu produto ou serviço.
    • Fidelização: Quando os clientes se identificam com a sua marca, eles tendem a ser mais fiéis e a indicar seus produtos ou serviços para outras pessoas.
    • Diferenciação: Uma marca forte se destaca da concorrência, permitindo que você cobre preços mais altos e tenha maior poder de negociação.
    • Valorização da empresa: Uma marca forte aumenta o valor da sua empresa, facilitando a captação de investimentos e a realização de parcerias estratégicas.

    Como Construir uma Marca Forte

    1. Defina a sua identidade:

    • Missão, visão e valores: Qual o propósito da sua empresa? Quais são os seus valores? O que você quer transmitir para seus clientes?
    • Público-alvo: Quem são seus clientes ideais? Quais são as suas necessidades e desejos?
    • Posicionamento: Como você quer que sua marca seja percebida pelos clientes? Qual a sua proposta de valor única?

    2. Crie uma identidade visual:

    • Logo: O logo é o rosto da sua marca. Ele deve ser memorável, versátil e representar a essência do seu negócio.
    • Paleta de cores: As cores transmitem emoções e sensações. Escolha cores que representem a personalidade da sua marca.
    • Tipografia: A escolha da fonte também é importante para transmitir a personalidade da sua marca.

    3. Desenvolva uma comunicação eficaz:

    • Linguagem: Utilize uma linguagem clara, objetiva e que seja fácil de entender para o seu público-alvo.
    • Conteúdo de qualidade: Crie conteúdos relevantes e interessantes para o seu público, como artigos de blog, posts nas redes sociais e e-books.
    • Histórias: Conte a história da sua marca e conecte-se com seus clientes em um nível emocional.

    4. Construa um relacionamento com seus clientes:

    • Atendimento ao cliente: Ofereça um atendimento de qualidade e personalizado.
    • Comunicação constante: Mantenha seus clientes informados sobre as novidades da sua empresa através de e-mails, newsletters e redes sociais.
    • Programa de fidelidade: Crie um programa de fidelidade para recompensar seus clientes mais fiéis.

    5. Seja consistente:

    • Em todas as plataformas: Mantenha a mesma identidade visual e a mesma linguagem em todos os seus canais de comunicação.
    • Ao longo do tempo: Seja consistente na sua comunicação e nos seus valores.

    Exemplos de marcas fortes:

    • Apple: Conhecida por sua inovação, design e experiência do usuário.
    • Coca-Cola: Uma marca icônica que evoca sentimentos de felicidade e união.
    • Nike: Sinônimo de performance e superação.

    Conclusão

    Construir uma marca forte é um processo contínuo que exige dedicação e investimento. Ao seguir as dicas apresentadas neste artigo, você estará no caminho certo para criar uma marca que seja reconhecida, admirada e escolhida pelos seus clientes.

    Lembre-se: Uma marca forte é um ativo valioso para o seu negócio. Invista em sua marca e colha os frutos a longo prazo.

    Palavras-chave: marca forte, identidade visual, comunicação, branding, marketing, público-alvo, posicionamento, relacionamento com o cliente, consistência.

  • 5 erros comuns em Negócios e como evitá-los

    5 erros comuns em Negócios e como evitá-los

    Começar um negócio próprio é um sonho para muitos, mas o caminho até o sucesso pode ser cheio de desafios. Um dos maiores obstáculos é evitar os erros comuns que podem prejudicar o crescimento e a longevidade da sua empresa. Neste artigo, vamos explorar os 5 erros mais frequentes que pequenos negócios cometem e como você pode evitá-los.

    1. Falta de Planejamento Financeiro:

    Um dos erros mais comuns é subestimar os custos iniciais e os gastos operacionais do negócio. Muitos empreendedores se entusiasmam com a ideia e acabam não elaborando um plano de negócios completo e realista.

    • Por que isso é um problema: Sem um planejamento financeiro adequado, você pode enfrentar dificuldades para pagar fornecedores, funcionários e até mesmo manter as portas abertas.
    • Como evitar: Crie um plano de negócios detalhado, incluindo projeções financeiras realistas. Utilize ferramentas como o Planejador Sebrae para te auxiliar na criação do seu plano.

    2. Negligência em Relação ao Marketing Digital:

    Com a crescente importância da internet, a presença online se tornou essencial para qualquer negócio. Ignorar o marketing digital significa perder muitas oportunidades de alcançar novos clientes e aumentar as suas vendas.

    • Por que isso é um problema: Se seus concorrentes estão investindo em marketing digital, você está ficando para trás.
    • Como evitar: Crie um site profissional e otimizado para SEO (Search Engine Optimization), utilize as redes sociais como Instagram, Facebook e LinkedIn para divulgar seus produtos ou serviços, e invista em Google Ads para alcançar um público mais específico.

    3. Dificuldade em Gerenciar o Tempo:

    Empreendedores costumam ter uma lista interminável de tarefas, o que pode levar à sobrecarga e à falta de produtividade. A dificuldade em gerenciar o tempo é um problema comum para muitos pequenos negócios.

    • Por que isso é um problema: A falta de organização pode levar a erros, atrasos e perda de oportunidades.
    • Como evitar: Utilize ferramentas de gestão de tarefas como o Rukovoditel, Trello ou Asana, estabeleça prioridades e delegue tarefas quando possível.

    4. Falta de Foco no Cliente:

    O cliente é o centro de qualquer negócio. É essencial oferecer um bom atendimento e produtos ou serviços de qualidade para fidelizar a clientela.

    • Por que isso é um problema: Clientes insatisfeitos podem prejudicar a reputação do seu negócio e dificultar a aquisição de novos clientes.
    • Como evitar: Realize pesquisas de satisfação, busque feedback dos seus clientes e ofereça um atendimento personalizado. Utilize ferramentas como o Google Meu Negócio para coletar avaliações e responder aos comentários.

    5. Medo de Errar:

    O medo de errar pode paralisar muitos empreendedores. É importante lembrar que o erro faz parte do processo de aprendizado.

    • Por que isso é um problema: O medo de errar pode impedir que você tome decisões importantes e explore novas oportunidades.
    • Como evitar: Encare os erros como oportunidades de crescimento e aprendizado. Utilize a metodologia Lean Startup para testar novas ideias e validar suas hipóteses.

    Conclusão

    Evitar esses erros comuns pode aumentar significativamente as chances de sucesso do seu negócio. Ao planejar cuidadosamente, investir em marketing digital, gerenciar o tempo de forma eficiente, focar no cliente e ter uma mentalidade aberta, você estará dando um passo importante rumo ao sucesso.

    Lembre-se: Empreender é um processo contínuo de aprendizado. Esteja disposto a se adaptar às mudanças do mercado e buscar sempre novas oportunidades.

    O futuro pertence àqueles que se preparam para ele

    Peter Drucker
  • Gratuidade do portfólio de serviços da Perspectiva

    Gratuidade do portfólio de serviços da Perspectiva

    A partir de hoje começo a ofertar em gratuidade o portfólio de serviços da Perspectiva – Desenvolvimento Web, Design de Identidade de Marca, SEO, SEM e Branding, Gerenciamento de mídias sociais e comunidades – para pessoas que estão #opentowork no LinkedIn, não precisa nem estar com o selo desde que realmente esteja #opentowork e se interesse.

    Por algum tempo resisti em ofertar partindo do princípio de que o oferecido não tem valor algum e, em muitos contextos, infelizmente isso é a realidade. Se por exemplo você precifica um ebook sobre Marketing por R$ 10,00, haverá quem tenha a cara de dizer que tá caro. Se disponibiliza gratuitamente com objetivo de ajudar, valorizam bem menos do que se tivessem pago, questionam o nível profissional do conteúdo etc. É coisa do ser humano, entretanto ter atitude é melhor do que não tentar, e lembre-se, você nunca será criticado por quem está fazendo mais do que você.

    Afinal, não estou ofertando serviços em gratuidade para RHs e Gestores de grandes empresas que não vão enxergar valor algum, e sim para pessoas que buscam oportunidades e conexōes genuínas, aquele não é CEO herdeiro e não tem o network conquistado facilmente. Eu consigo identificar tantos RH e Gestores que só estão anunciando oportunidades aqui para converter para sua marca, não dão chance alguma para as pessoas certas, que decidi fazer algo. Minha formação em Gestão Empresarial habilita a atuar no RH de forma ampla e a gerenciá-lo, então eu também posso ofertar os serviços mencionados aos #opentowork aplicado a objetivos de Recursos Humanos, ou seja, posicioná-los estrategicamente para oportunidades.

    Desde que captei clientes como a CANTA, Smiles, PETRONAS, grupo Input Center , Haras Rosa Mystica, Human Concierge, Macro Network e 30+ clientes internos e externos do grupo, investindo em domínio, servidor e portfólio, isso colocou comida na minha mesa e liberdade financeira, que passei a ignorar e de certa forma até incomodar alguns RH e Gestores que olham para o tempo de experiência do portfólio e não validam. Entendi e enfim acreditei com mais confiança que quem muito se faz de cego ao seu trabalho acaba ficando cego de verdade, você não precisa fazer nada contra a pessoa, só continuar fazendo a coisa certa, eficácia.

    Se você tem objetivo de recolocação e principalmente se estruturar como PJ, é opentowork nato, chama para trocar ideia em qualquer canal, como o e-mail.

  • Compreenda de vez o 5W2H

    Compreenda de vez o 5W2H

    O 5W2H é uma ferramenta de gestão amplamente utilizada para planejamento, tomada de decisões, solução de problemas e melhoria de processos. O nome 5W2H é derivado das iniciais em inglês das perguntas que compõem a ferramenta: What, Why, Where, When, Who, How, e How Much. Essa metodologia nos ajuda bastante e cito alguns pontos:

    〽 Componentes do 5W2H
    ⭕ What (O que?)
    ✔ Pergunta: O que precisa ser feito?
    ✔ Objetivo: Definir claramente a ação, tarefa ou problema a ser abordado.
    ✔ Exemplo: “O que precisamos melhorar no processo de atendimento ao cliente?”

    ⭕ Why (Por que?)
    ✔ Pergunta: Por que isso precisa ser feito?
    ✔ Objetivo: Justificar a necessidade da ação ou resolver o problema identificado.
    ✔ Exemplo: “Por que queremos melhorar o processo de atendimento ao cliente? Para aumentar a satisfação dos clientes e reduzir o tempo de espera.”

    ⭕ Where (Onde?)
    ✔ Pergunta: Onde isso será feito?
    ✔ Objetivo: Identificar o local ou departamento onde a ação será implementada.
    ✔ Exemplo: “Onde serão feitas as mudanças no processo de atendimento ao cliente? No call center e no suporte online.”

    ⭕ When (Quando?)
    ✔ Pergunta: Quando isso será feito?
    ✔ Objetivo: Definir o prazo ou cronograma para a implementação da ação.
    ✔ Exemplo: “Quando começaremos a implementar as melhorias no atendimento ao cliente? No próximo trimestre.”

    ⭕ Who (Quem?)
    ✔ Pergunta: Quem será responsável por isso?
    ✔ Objetivo: Identificar as pessoas ou equipes responsáveis pela execução da ação.
    ✔ Exemplo: “Quem será responsável pelas melhorias no atendimento ao cliente? A equipe de operações de atendimento, liderada pelo gerente de suporte.”

    ⭕ How (Como?)
    ✔ Pergunta: Como isso será feito?
    ✔ Objetivo: Descrever os métodos, passos ou processos que serão utilizados para realizar a ação.
    ✔ Exemplo: “Como faremos as melhorias no atendimento ao cliente? Treinando a equipe, implementando um novo sistema de gestão de chamadas e revisando os scripts de atendimento.”

    ⭕ How Much (Quanto custará?)
    ✔ Pergunta: Quanto isso vai custar?
    ✔ Objetivo: Estimar os custos ou recursos necessários para implementar a ação.
    ✔ Exemplo: “Quanto custará a melhoria no atendimento ao cliente? O custo será de $10.000 para treinamento e $20.000 para o novo sistema de gestão de chamadas.”

    ⭕ Aplicações do 5W2H
    ✔ A metodologia 5W2H pode ser aplicada em diversas situações, incluindo:
    ✅ Planejamento de Projetos: Detalhar todos os aspectos de um projeto para garantir que nada seja esquecido.
    ☑ Tomada de Decisões: Estruturar o processo de decisão, assegurando que todas as opções e impactos sejam considerados.
    ✅ Resolução de Problemas: Identificar e analisar problemas de forma abrangente, facilitando a busca por soluções eficazes.
    ☑ Melhoria Contínua: Implementar melhorias em processos existentes de maneira estruturada e organizada.
    ✅ Comunicação: Facilitar a comunicação clara e eficaz entre diferentes partes interessadas ao fornecer um framework para discutir questões complexas.

  • Considerações sobre Administração

    A obra introdutória do intelectual paulistano Fernando C. P. Motta é matéria indispensável ao estudioso da Administração, ou ainda aos estudantes de modernas graduações tecnológicas correlatas e dependentes da área. De maneira cuidadosa e pedagógica, situa o leitor nas correntes administrativas vigentes ao longo das história; traz ponderada crítica e comparação entre os enfoques prescritivos — Administração Científica e Relações Humanas — e os explicativos, a saber, Behaviorismo, Estruturalismo e Abordagem dos Sistemas Abertos, fornecendo-lhe ainda uma referência bibliográfica que possibilita a aquisição de um conhecimento de tipo quase enciclopédico da Administração.

    A exposição dos mencionados enfoques é suficientemente articulada com conhecimentos psicossociológicos indispensáveis ao administrador, uma transdisciplinaridade da qual o estudante apreende as noções sobretudo ao tomar contato com ensinamentos de figuras como Weber, Marx, Robert K. Merton etc., cujas obras não constam na bibliografia selecionada mas têm seus pensamentos expostos de passagem, oportunamente, para que o leitor os frequente e avance nessa dimensão tão cara à Administração.

    Destaca-se a “A Ética Protestante e o Espírito do Capitalismo”, de Weber, além de toda obra de Marx, não citada nas notas de rodapé, mas de grande importância nessa articulação.

    O livro, de 1989, é atual e relevante em muitos aspectos, com exceção na relação entre tecnologia e administração, da qual obtém-se uma certa noção com as pesquisas do grupo de Aston, que todavia não dá conta das realidades de hoje da tecnologia da informação e sua consequente influência na formulação e reformulação do pensar administrativo. Ainda assim, um clássico para o administrador sempre revisitar, reorientar-se intelectualmente; e encontra-se o motivo razoável para estudá-lo nas palavras do próprio prefácio:

    “O estudo da evolução de uma teoria, de suas expressões diversas e variadas, de acordo com as influências que a todo momento recebe, não são da realidade em mudança, mas igualmente dos demais campos do conhecimento, é uma experiência fascinante.”

    Fernando C. P. Motta

    Referência:

    1. MOTTA, Fernando Claudio Prestes. Teoria geral da administração: uma introdução. 15. ed. São Paulo: Pioneira, 1989. 212 p. (Biblioteca Pioneira de Administração e Negócios).